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兴安铜锌冶炼十项工作措施确保2017年工作顺利推进

TIME:2017-04-11  READ:2706 【 】 关闭

  

       兴安铜锌冶炼2017年度将严格按照“一保二压八到位”的工作思路,开展年度工作。“一保”即保障好氧化锌处理效益点;“二压”即压实经济指标和安全环保责任考核;“八到位”即生产组织到位、统计分析到位、装备保障到位、质量监管到位、市场经营到位、管理培训到位、保证盈利到位、党群建设到位。

       着重开展十项工作: 一是切实把握好锌锭盈利空间加大的有利时机,从外购氧化锌与锌精矿有效降低原料成本入手,保证氧化锌处理回转窑和碱洗双系统长期稳定运行,每天产出2000立方米的优质上清液,满足提产增效的生产经营需要。二是强化成本控制主体责任,严格执行考核体系,总结考核,奖优罚劣,确保完成吨锌3653元的加工成本指标。三是强化安全环保监管体系建设,严肃落实各部门安全环保主体责任,严格实行“零容忍”任职考核,坚守安全生产和环境保护两条生存底线。四是生产过程中要继续加强调度系统的全面协调和指挥能力,不断适应在新工艺条件下的生产组织调度,做到快速反应、分清主次、灵活机动、协调有力。五是是强化质量监管过程监控,不断在数据分析的方式和方法上有新思路、新办法、新措施,提升控制分析能力和工作效率,切实规避经营性损失的风险。六是按照“优质低进、优质高出”的要求运营市场,实现购货可溯、销售多元的良好格局,优化运输方式及线路,降低运输物流风险及费用。同时,进一步加大火运进厂的攻关力度,解决限制超载后硫酸的运输问题。七是全面建设管理、技术、党群三支人才队伍,做好人员教育培训和岗位综合评价,优化劳动组织结构,提升全员执行力和创造力。八是坚定落实监察审计工作,从制度建设、案例宣讲和从业教育入手,将风险止于制度、止于智者、止于自觉。九是进一步加强基层班组建设,在“现场管理优秀班组”的标准上,结合公司新常态、新标准提出新要求,全面打造紧密团结、充满活力的基层细胞。十是搞好搞活党建督查,抓好拷牢廉政建设。