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兴安银铅冶炼2017年着重开展九项工作

TIME:2017-04-11  READ:2300 【 】 关闭

  

       2017年,兴安银铅冶炼着重开展九项工作:一是全面开展企业信息化建设工作,积极推进“两化融合”的实施工作,学习研究积分制管理模式,进一步提升管理水平。二是加快再生铅前期工作进度,加速推进再生铅项目工作进程,积极争取生产销售部分铅合金,增加产品附加值。三是进一步拓宽市场销售渠道,开发新客户,适时增加散户、终端客户直销数量,实现“沐伦”商标品牌效益。尽快完成上海期货交易所注册工作,提高产品知名度和附加值。四是立足于技改成果优势,拟采用先进工艺实施扩建工程,进一步扩大规模、做大做强,依靠规模效益逐步甩掉历史包袱,摊薄财务费用,大幅度降低成本,提高企业核心竞争力。五是严格全面预算化管理工作,充分发挥全面预算化管理作用,最大限度降低财务费用。六是严格控制生产目标成本,巩固量化目标考核的成本管理体系,立足制度化、标准化、规范化要求,进一步完善以车间为生产单元的产量、成本承包绩效考核制度,执行重奖重罚、综合检查评比、奖优罚劣、末位淘汰制。七是以投入产出预算为先导,严格把控原料、产品一进一出环节,做到“预算精准、执行严格、纠偏及时”。进一步拓宽原料采购渠道,增加富含锌、铜、锑、铋等元素铅杂料的份额,提高加工费空间和综合回收效益;加强市场研判工作,实施原料购入与销售对冲策略,利用好套期保值手段,最大限度降低经营风险。八是进一步强化监审职能,严格把控原料进厂取样化验、物资设备采购、项目建设等重点环节,防微杜渐,形成威慑,保障企业经营成果。九是严格安全、环保、职业健康管理工作。构建新型安全环保管理模式,推行安全生产风险抵押金制度、环保工作一票否决制度,严抓安全生产和环保工作质量。

                   (兴安银铅   地勘公司办公室)